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首先，網站必須定位明確。我認為，大多數的網站只有依托傳統的產業（東西），才能有較好的前途，才能盡快獲利，才能生存和發展。即大多數的網站最好定位作為一個信息媒介或服務平臺上。但這個媒介或平臺具有非常大的優越性，它相比于傳統的媒介如電視、廣播、報刊雜志最大的優勢在于交互性、實時性，這是傳統媒介或交易平臺無法比擬的。

上面所說的傳統產業（東西）是指工廠等生產企業或電視臺、報社、商場、酒店等等。因為不論網絡如何先進，最終還是要回到現實的生活，最終人與人還是要交往的。只要是現實的生活，傳統的東西就不能丟，就不能不依托！也就是說，這樣的網站的根基才較扎實、較牢*。這些，身在網中的經營者更為清楚。

我不能否認，某些網站不依托傳統的產業（東西）也能賺錢，或者已經賺錢，并且賺得很好。但實在為數不多。對大多數的網站，想要賺錢的網站，想把網站作為經營人生、經營事業的站長，想要盡快獲利的網站，一定要絞盡腦汁與傳統的東西"搭搭架"、"掛掛鉤"。

第二、任一個網站都應有各自的"贏利點"。每一個網站都應該捫心自問"我的網站的贏利點在哪里，*什么賺錢，維持生計？！"(各網站自己去找吧。)

第三、擺脫網站目前"只燒錢、不賺錢"的方法很多，關鍵在于各網站如何定位。既然大量存在免費的電子郵局，那么也可以增加收費電子信箱。如提供免費郵箱的網站，163、SINA、21CN、263等等，在提供免費"午餐"的同時，適當增加收費的電子郵箱項目，不同的用戶群應區別對待。為了更好的為用戶服務，提高服務質量，增加免費電子郵箱的安全性，免費郵箱也可收取極低的維護管理費。如每人每年不超過10元（每月不用1元錢）。因為這個10元的收費對于注冊用戶達500萬的網站其利潤就可高達5000萬。收取少量費用是可操作的，因為網站有了錢才能更好的為用戶服務，提高服務層次，因此用戶易于理解和接受的。

第四、提供信息服務的網站是可以賺錢的，也應該賺錢。收費信息在一定程度上可以抑制垃圾信息的產生?；?瀏覽量多少"來決定網站前途的故事，已經過時。瀏覽量再多也不能帶來利潤的。"注冊用戶的多少"也只能作為潛在的服務對象。因此。網站應該*服務獲利，如信息中介服務收費。

現在網上的信息滿天飛，真假難辨，但收費信息在一定程度可以抑制垃圾信息的產生。因此，我認為阿里巴巴此類提供供求信息的網站是完全可以獲利的（在供求方之間收取信息中介費）。但阿里巴巴一開始沒有這樣做（也許吸引瀏覽量和注冊數），以至到了現在就無法再說出口?，F在諸如阿里巴巴此類的網站已經遍地開花、枚不勝舉了。（如果您是馬云，或許您會把網站估價價，一咬牙賣掉，然后再啟動智慧，重新開始新網站。）

第五、題材項目新的網站必有"錢途"。

在中國，各類中小企業、工廠和想發家致富的個人數以千萬計，投資什么產品才能賺錢，確實是廣大投資者面臨的困難選擇。商品經濟的迅速發展也加劇了企業之間的市場競爭。一個企業要想在激烈的競爭中永立不敗之地，就得不斷采用新技術、開發新產品，以不斷開拓新的更為廣闊的市場。這一點已成為所有企業家的共識。然而，面對瞬息萬變的市場，要想及時獲取新技術信息，準確選定新產品開發方向，又談何容易。特別是許多中、小企業、鄉鎮企業及個體企業的經營者，盡管具備了較為充足的財力、物力條件，但苦于信息閉塞而找不到致富的門路。鑒于此，不能不這樣認為：從國內外科技文獻和各高等院校的技術發明中收集篩選大量有廣闊市場前景的新穎的短、平、快產品生產技術資料，加以整理，建立網站，作為交易平臺，服務渴望依*科技致富的廣大投資者，必定有豐厚的回報。

因此提供各類產品（如家用電器、小家電、食品、日用化工、工藝品、醫療器械、飲料等等）的生產制作技術，包括詳細的生產工藝、配方、原理、結構、市場前景分析、營銷方案的一條龍服務的網站，一定有較大的"錢"途。

簡單分析如下：

A、網站題材項目新

在網站題材嚴重重復的今天，新項目才能取勝，才能獲利，我曾查找"旅游"這項題材的網站，不下千個，但提供一條龍建設小工廠（包括市場前景營銷方案），服務中小企業或個人的技術指導資料卻非常少。

B、網站內容市場大

在中國，各類中小企業、工廠和想發家致富的個人數以千萬計，投資什么產品才能賺錢，確實是廣大投資者面臨的困難選擇。

C、網站推廣方便

作為交易平臺，聘請高等院校、工廠企業的專家學者作為顧問團，與需要項目的企業、個人之間鋪路搭橋。

D、先入為主

網絡時代，先者為王！我深信：有新項目還要有先人一步的勇氣，才能捷足先登、傲立潮頭